Таисия Кудашкина: о чем мечтает девушка из списка Топ-100 предпринимателей Европы - Свадебный портал
74nika.ru

Свадебный портал
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Таисия Кудашкина: о чем мечтает девушка из списка Топ-100 предпринимателей Европы

Таисия Кудашкина: о чем мечтает девушка из списка Топ-100 предпринимателей Европы

День начался рано, дождливо и радостно оттого, что зимнее время еще не наступило и 8 утра в Киеве и Питере носило одно и то же часовое измерение. Покоя не давала только прикладная математика, которую я обнаружила в личном деле Таисии Кудашкиной. О ней я и собиралась спросить первым делом, обнаружив, наконец, кнопку видеозвонка в skype.

О выборе образования, профессии и призвании

— Если говорить об осознанном и неосознанном, то математика это не особо моя ситуация, – бодро и информативно ответила Таисия на этот мой вопрос, — тем более программирование. Конечно, можно было год подождать и поступать на международную экономику, как я и планировала изначально, но почему-то тогда мне казалось, что если я сейчас вот не поступлю, тогда все.

— Все, – повторила она, а я поняла, что слово «все» в ее случае значило бы гораздо больше, чем три скромных буквы. Потому, что Таисия Кудашкина – это ураган, идейный предводитель, мотиватор и мыслитель в одном красивом лице, которое так симпатично выглядело на экране, что я подумала о совершенно другой сфере, которая подошла бы ей идеально. И это был не маркетинг.

— Даа, я всегда хотела стать либо актрисой, либо телеведущей, — подтвердила Таисия мои мысли и надела наушники, — сейчас эта мечта очень сильно проявляется и я понимаю, что она была совершенно не зря, это действительно есть то, чем мне нужно заниматься. На всех своих подкастах, саммитах и всем остальном, когда заходишь в зал, а там 100-150 человек, эта энергетика толпы как раз для меня дает обратку.

— Но вы же что-то делаете для самой мечты, правда? – не удержалась я и присмотрелась поближе. – В этом году я начала что-то делать, на телевизор уже куда-то ходила, — сказала Таисия, ни разу не моргнув, — но если действовать в этом направлении прямо, то мне придется быть на стороне просящего, кастинги там проходить. И возникает синдром самозванца какого-то. В смысле есть люди, которые в этом всем участвуют, много всего умеют, а тут ты приходишь, вообще ничего не знаешь и не умеешь. Чтобы в съемках участвовать – это нужно, чтобы тебя выбрали, ну то есть вся эта история, когда нужно перейти на сторону человека, который ищет работу — вот это уже не для меня. Но я записалась к преподавателю сценического мастерства, да, так что это уже что-то.

Это уже очень много, — подумала я. Потому, что синдром самозванца лечится только маленькими шагами, которые, как пунктирная линия на карте. куда только ни приведут. Даже на другой континент. В Америку.

О 5 годах жизни в Америке

— Америка начала меня интересовать на третьем курсе, — вспоминает Таисия математическое университетское время, — сначала это была программа work & travel, о которой тогда мало кто знал. – Подумать только, promo-girl, потом work & travel – Таисия, похоже, шла впереди своего окружения с самого рождения. И она подтверждает:

Несмотря на то, что я очень люблю Россию, я всегда была очень открытая, чересчур наивная, слишком эмоциональная для этой страны, — говорит она, — Это сейчас я могу сказать – вот я такая, а в школе, например, меня гнобили. Люди вообще меня как-бы не воспринимали, — легко и просто говорит Таисия, и очевидно – это не ее проблема. Потому, что — в Америке – там вот все такие. Все активные, все встают в 5-6 утра и работают, ну, по крайней мере, в Долине. Я там прямо как задышала. Поняла, что это не я другая, а как-бы место другое. И я решила, что уеду. И уехала сразу после окончания университета.

Вот так просто — решила и сделала. Она не только скоростная, прогрессивная и открытая, она еще и очень смелая, — подумала я, а Таисия продолжила:

— Очень круто я себя там чувствовала. У меня была команда, зарплата, нереальная по меркам человека без специального образования, который приехал покорять Силиконовую долину. Я приехала как data analyst, но вы только представьте меня за компьютером, — сказала она, и это было еще одно открытие, наряду с математикой, которое не шло ни в какое представление. — Я приехала как практикант, но потихоньку оказалась на стороне бизнеса, — вот это совсем неудивительно, подумала я, пытаясь успеть за словарным потоком Таисии. — Чувствовала себя прекрасно, мне платили хорошие деньги, не было детей и мужа, ездила где хотела, – рассказывает она, а я прямо вижу солнце, пальмы и белокурые волосы, которые никогда, ни перед чем не останавливаются.

— Где-то на третьем году такой жизни я познакомилась со своим бывшим мужем, — говорит Таисия, и эта фраза не хочет укладываться в голове, потому что все обычно знакомятся с будущим мужем и уезжают к океану и лету круглый год, а не возвращаются в суровые российские зимы. — На тот момент в России все развивалось и выглядело перспективно и мой муж предложил переехать, ну а я согласилась. В общем, закончилось все тем, что он сейчас снова там, а я здесь с детьми, пытаюсь уехать обратно, — весело говорит Таисия, а я понимаю, что фраза «знакомиться с бывшим мужем» не зря сложилась именно так. — Ну, я временами вбрасываю вот это свое нытье, — говорит Таисия и это совершенно не похоже на нытье, — Мне многие говорят – чего ты привязалась к этой своей долине, есть другие места, Европа в конце-концов, но я решила — нет, если перееду, то только туда.

И правильно, — думаю я, потому что нечего понижать свои планки, тем более, если нашел место, где хорошо дышится, точно знаешь, где оно. Вот только, — можно ли взять туда сарафан?

О своем деле

— Я вижу вебсарафан как большую компанию, — отвечает Таисия, — Еще два года назад, когда я начинала компанию, я видела ее масштаб. И однозначно, — я буду развивать это из любого уголка земли. — Когда-то Таисия привезла из США идею tulp.ru, поэтому я не удивлюсь, если в этот раз она повезет свое детище уже туда. Это будет логично. И справедливо.

— Можете представить себя в бизнесе, который не будет с социальным подтекстом, — спрашиваю я, подсчитывая полезности tulp и websarafan.ru –очевидно ведь — обе компании не про деньги. — Мне кажется что нет, и не потому что я там про спасти мир и все такое, — говорит Таисия, — Мне кажется, что бизнес приносит деньги только тогда, когда под ним есть ценность. Даже если я и буду делать другой бизнес, то не смогу начать с идеи, которая мне не нравится. Потому что идея дает возможность мечтать о чем-то большем, если нет в бизнесе какой то wow-штуки, то он и не выстрелит. А мне неинтересно просто поработать и все.

Похоже, это и есть объяснение этой безудержной мотивации,которая передается даже беспроводным соединением, определяется по горящим глазам, уверенным действиям и тысячам слов, которые не нужно добывать долгими раздумьями. Такая мотивация, как Хатико, никогда не предаст.

— Я всегда хотела иметь собаку больше, чем кошку, — отвечает Таисия на мой пушистый вопрос. — Если у меня будет свой собственный дом, первым делом, я заведу большую собаку, — говорит она, а я думаю про книгу, которую ей следует написать в этом доме.

— Да, конечно, это и логично — написать книгу, — говорит Таисия, — тем более опыта сколько. Но нужно все собрать, а на это времени нет.

Двое детей, которые никогда не видели детского сада, бизнес, который никогда не видел границ, девушка, которая никогда не видела препятствий — это никакой не американский фильм, и не мечта. Это — настоящая реальность, построенная собственноручно.

— Я такой же человек, как и все, не супер герой, — говорит Таисия, — и, естественно, у меня тоже бывают периоды фрустрации, но в 90 процентов случаев сон решает все проблемы. Потому, что мамам вообще свойственно себя доводить до физического предела, и вот все эти депрессии и отсутствие желания что-либо делать — это защитная реакция организма. Поэтому в 10 я уже сплю, — говорит она и становится понятно, почему сейчас 8:30 утра, а у нее ничуть не сонный голос. Если этот голос вообще бывает сонным. Или сбитым с толку.

О замужестве

— Замуж ради «замужа» не хочу, — отвечает Таисия на мой неожиданный вопрос так же быстро, как и на все предыдущие, — хочу найти зрелого, интересного, клевого партнера, с каким мне будет приятно жить и общаться, — легко говорит она, и похоже – нет никаких списков совместимости, ожидаемых качеств и необходимых требований. Потому что совместимость – не в списках. И не в ожиданиях. Она – в себе, собственных установках. — Да, мне кажется, можно было как-то легче развестись, — говорит Таисия, — но все произошло так, как было, а все свои предубеждения и ненужные эмоции я отработала с психологом, поэтому сейчас я вполне открыта.

И это слово не передает всей сути этой девушки. Потому что нет такого слова, которое бы описало драйв, энергию, свободное мышление, правильную волну и понимание. Понимание того, что идеальным никто не рождается. Прогрессивным – не становится, лежа на диване. Богатство – не находится в открытом небе. А успешность – не живет сама по себе, вне твоего участия. Если тебе что-то нужно — делай, если чего-то страшно — или к психологу, если чего-то не знаешь — коуч — прекрасное слово.

В общем, «включайте мозг — и все будет нормально» — вспомнила я цитату Таисии и вышла из skype, чтобы зайти в websarafan. Потому что 9 утра — лучшее время, чтобы узнать как, где, что, почему и зачем. А утро – лучшая часть суток для того, чтобы начинать новый день.

Таисия Кудашкина. Бизнес, основанный на лжи и «хомячках»

Таисия Кудашкина — дама-противоречие. С одной стороны, всем она известна как «та самая женщина из списка Forbes». C другой — работавшие с ней люди и подписчики ее профиля в Facebook почему-то характеризуют коллегу одинаковым словосочетанием «истеричная баба». Впрочем, оценочные суждения оставим, поговорим о фактах.

Таисия Юрьевна Кудашкина, судя по ее насыщенной биографии, профессионал в умении врать так, чтобы давали денег. Например, может уговорить инвесторов поучаствовать в убыточном проекте, а затем «кинуть» их так изящно, что остается только бессильно трясти судебными исками. Может соорудить в Интернете дутую группу скучающих домохозяек и громко назвать ее «самым крупным бизнес-сообществом», будто не заметив, что есть другие, в два, а то и в несколько раз крупнее. Главное — сказать, проверять же никто не будет! А затем можно этому же сообществу продать участие в скам-проекте, то есть модные инвестиции в криптовалюту.

Читать еще:  15 интересных идей как переделать старый свитер: ФОТО

Таисия Юрьевна со скоростью аристократической леди, меняющей дневные наряды на вечерние, жонглирует сферами деятельности, городами проживания и партнерами, которых благополучно подставляет под удар, как только начинает пахнуть жареным.

И, наконец, она годами строит весь свой пиар на мифическом присутствии в несуществующем рейтинге образцово-показательного журнала. Как только речь идет о достижениях, сразу упоминается топ-100 предпринимательниц по версии Forbes. И наш грандиозный сериал «Голая королева digital» мы начнем с самого начала: с того стержневого вранья, на котором построен весь фальшивый образ Кудашкиной.

«Рейтинг Форбс» — это обязательный атрибут любой самопрезентации Таисии. Например, пафосная статья на сайте «Сноба».

Или интервью платформе Helloblogger.

В списке регалий Таисии тоже регулярно мелькает загадочный «рейтинг предпринимательниц».

Также Таисию загадочные некто называют «королевой digital», причем не ясно, когда и при каких условиях состоялась эта коронация и по каким критериям выбирались претендентки на корону.

Стоит заметить, что каких-либо измеримых показателей продуктивности в списке достижений не указано — просто королева и женщина из рейтинга Forbes.

Что же не так с этим самым рейтингом?

То, что вся эта история — не просто одна большая фикция, а наглая ложь, и Таисии прекрасно об этом известно. Но в пиаре, как говорится, все средства хороши, а читатель лох, скушает и не подавится. Посмотрим на факты.

Существует малоизвестный и непримечательный блогер по имени Kavi Guppta. Он пишет заказные статьи пиар-характера и не стесняется прямо в своих публикациях предлагать желающим за небольшую мзду написать что угодно про кого угодно.

Изначально обычный список (даже не рейтинг, а просто алфавитное перечисление) 100 европейских женщин, просто основавших стартапы, был опубликован в столь же малоизвестном бесплатном немецком издании The Hundert («Сотня»). Журнал этот выпускается на деньги «спонсоров», желающих войти в тот или иной список по версии немецкого микроиздания. И это даже не сотня лучших, а просто сотня записавшихся в список.

Затем эту статью Kavi Guppta цитирует на портале forbes.com — и стоит заметить, что данный портал никакого отношения к уважаемому журналу не имеет.

Теперь все то же самое, с разбором по полочкам.

Портал — это не печатный журнал. Блоги сторонних колумнистов — там не журналисты и не материалы редакции Forbes, а личные посты пяти тысяч человек, не имеющих никакого отношения к журналу. Стоимость рекламного поста или статьи в таком частном интернет-блоге на сайте forbes.com составляет от 1000 до 2500 долларов США, что подтверждается комментариями «бывалых пиарщиков», знающих цены на этом рынке.

Имя Таисии Кудашкиной было упомянуто в цитируемом списке немецкого журнала The Hundert, а не в каком-либо официальном рейтинге Forbes. Этот журнал насколько малоизвестен, что сервис Similar Web даже не показывает посещаемость его сайта.

Список перепечатан из бесплатного микроиздания The Hundert и приведен как цитата.

Каждый желающий может добавить себя в этот список, о чем автор сообщает прямо со страницы.

Логика подсказывает, что рейтинг Forbes и цитату из безвестного немецкого издания, куда может попасть каждый желающий, достаточно обеспеченный комплектом денег и понтов, разделяет пропасть. Но Таисию Кудашкину это никак не смутило.

В своих интервью она упорно называет себя женщиной из рейтинга Forbes и на этом благополучно держит свой бравурный имидж. Причем в особо запущенных случаях начинает врать про условия, на которых в этот самый мифический рейтинг женщины попадали.

К слову, никакого «топ-100 рейтинга Форбс среди женщин-предпринимателей» не существует ни в английской, ни в русской версии. Есть те или иные списки, формируемые безвестными колумнистами портала. Например, можно найти список самых богатых людей планеты. Список самых удачных стартапов года. По версии отдельно взятого колумниста, а не журнала.

Но даже в этих списках Таисия с ее мизерным доходом и банкротством не мелькает. Ее фамилия обозначена только в цитате, имеющей отношение к журналу The Hundert. Кроме того, это вообще не рейтинг, так как какого-либо ранжирования там не предусмотрено, просто перечислены в алфавитном порядке малоизвестные персоны, возможно, заплатившие за упоминание.

Подробно эту ситуацию комментирует бизнес-леди Ольга Юрковская, которая тоже была очень сильно удивлена, когда узнала правду.

Реакция читателей и слушателей проекта Таисии «Вебсарафан» была закономерной: истеричный, мечущийся образ не увязывался с солидной регалией «топ-100 женщин-предпринимательниц».

Кто-то пытался оправдать действия Таисии.

Но эту неблагодарную затею очень быстро бросали. Никак не увязывался «хитрый пиар» с бестолковым, суетливым имиджем проекта «Вебсарафан».

И снова приходили комментарии одного и того же духа: да, не увязывались образ Таисии и рейтинг Forbes. Никак.

Заодно вспомнился аналогичный формат «самозаписи» в Нью-Йоркскую академию. Стоимость членства в старейшей Академии наук — около 20 долларов в год.

Похожую схему часто проворачивают ушлые собиратели денег.

Но народ не обманешь, хоть увешайся почетными грамотами. Зато народ очень быстро припомнил, как Таисия собирала «всем «Фейсбуком»» деньги на авиабилет до Лос-Анджелеса.

Тех же, кто мог раскусить хитрый квазипиар, из группы вовремя убирали.

А вот и стоимость «пиара»: знающие люди в курсе расценок и даже готовы предложить свои услуги по внедрению любой фамилии в любой рейтинг Forbes.

Тем не менее спасти репутацию группы-помойки никакой лживый рейтинг не смог…

Зато помог собрать денег! Разве не это было целью?

Таисия без своих «помощников-миньонов» оказалась неспособной поддерживать прежний формат проекта. Их уход быстро продемонстрировал истинный уровень компетенций «digital-королевы», которую долгое время делала только ее свита.

Скрывать правду удавалось больше года. Тем не менее за этот год Таисия благополучно выстроила на этой лжи очередной квазибизнес, с помощью которого успешно собирает деньги с наивных граждан, верящих в красивые сказки инфо-Золушки.

Но неустанное повторение байки про «напечатали в рейтинге Forbes», «позвонили-пригласили», «отобрали из тысяч» наводит на закономерную мысль: неужели Таисия, дама, прожившая несколько лет в США, так и не научилась внятно читать по-английски? И не может отличить рейтинг от списка, Forbes от The Hundert и цитату в личном блоге на англоязычном портале от рейтинга, напечатанного в журнале?

В своем интервью порталу Accel она снова говорит о том, что входит в мифический топ-100 женщин-предпринимательниц по версии Forbes. Причем делает это даже после скандального разоблачения. Признать ложь или хотя бы перестать ее распространять Таисия не способна, это ее лучший козырь, который она никому не даст у себя отнять, даже если этот козырь бит. И не единожды.

Но теперь, когда вы понимаете, что данное утверждение — наглая ложь, можете ли вы безоговорочно верить цифрам и фактам, указанным выше, над откровенным, неприкрытым враньем? Впрочем, оборот в 1,5 миллиона — вполне допустимая сумма. Другое дело, что «оборот» не равно «чистая прибыль». Но успешным и богатым бизнесменам это вряд ли известно, так же как Дмитрию Портнягину неизвестно значение слова «маржа» ( https://navika.pro/rassledovanie/posts/vzlet-i-padenie-transformatora ).

Отсюда возникает закономерный вопрос: если Таисия прекрасно понимает разницу между купленным местом в третьесортном бесплатном немецком издании и топ-100 в печатном журнале Forbes, и, более того, она в курсе, что эта ложь была раскрыта, почему продолжает упорно использовать несуществующий факт для самопиара? Ответ прост: потому что ничем другим похвастаться просто не может. Это раз. Два — доверчивые и не обладающие критическим мышлением «хомячки» даже не подумают проверять факты, прежде чем в очередной раз понесут Таисии и ее подельникам свои «лишние» деньги. А именно этого и хочет «королева digital», чтобы ей, как в песне про поле чудес в стране дураков, несли новые инвестиции, не пытаясь прятать по банкам и углам материнские капиталы и заначенные от жены тринадцатые зарплаты.

О том, почему Facebook-сообщество Таисии Websarafan — это закрытая «хомячковая ферма», а не «самая большая бизнес-группа Рунета», о «лишних деньгах в карманах у зомби», о том, как заработать больше, чем «нахапал какой-то хмырь из госаппарата», и о том, как красиво «опрокинуть инвесторов» и повторить это на бис, читайте в следующих выпусках сериала «Голая королева digital» на портале Navika.

Часть 2 — посвящена проекту-банкроту tulp.ru и аренде домена за 27 557 долларов в месяц: https://navika.pro/rassledovanie/posts/taisiya-kudashkina-biznes-osnovannyj-na-lzhi-i-xomyachkax-chast-2

Часть 3 — о «самом большом сообществе» мечтателей и домохозяек.

Часть 4 — о клубе квазипредпринимателей с платным входом и выходом.

Что делать если вы проснулись и нашли свое имя в списке Forbes?

«Что делать если вы проснулись и нашли свое имя в списке Forbes? Ничего особенного, — говорит руководитель проекта Websarafan Таисия Кудашкина. — Открывать ноутбук и продолжать работать».

Таисия Кудашкина все время делает то, что кажется невозможным. Невероятно, но факт: попала в ТОП100 женщин-предпринимательниц Европы в списках Forbes. Работала в Америке и вернулась в Россию. Растит двоих детей без всякого садика и при этом успевает проводить саммиты на 1000 человек, в которых принимают участие лучшие эксперты страны. Как, черт побери, ей все это удается?

Был ли у тебя в жизни период, когда ты просто работала в офисе?

Был, у меня был довольно длительный период, когда я жила в Калифорнии, и работала в крупных компаниях. Начинала я в компании Cisco Systems, а потом по этой корпоративной лестнице дошла до должности руководителя отдела в страховом холдинге Blue Cross/Blue Shield. Была бизнес-аналитиком, менеджером по продукту, 15 человек в команде. Ходила в офис с 9 до 17, получала приятную зарплату на карточку, бонусы и бенефиты….

Как тебе было с этим?

Тут надо пояснить. Калифорния, Силиконовая долина — это все-таки не совсем обычное пространство. Там люди пьют чай и говорят про стартап. Приходят в гости и обсуждают, у кого какой стартап. А потом приходят на работу и там пилят свой стартап. Это как малярия. Ты не можешь жить там и не хотеть создать свой стартап. Вот ты смотришь на человека, он успешный управленец, под ним 1000 чел, но у него есть стартап, а то и два. Они все делают свои платформы. Подход людей, работающих в Силиконовой долине, идеально описан в “The platform” Michael Hyatt. Поэтому несмотря на то, что мне было комфортно в корпоративе, все понятно, регламентировано, мне хотелось приключений. У меня были тогда серьезные амбиции. И они у меня есть сейчас.

Читать еще:  Топ-10 меняющих сознание книг для подростков на английском: читаем в оригинале

Было ли страшно решиться на свой бизнес:?

И было страшно, да и до сих пор страшно иногда. Но я всегда сначала прыгаю, потом думаю. Поэтому я прыгнула и решила,что у меня все получится. Опять же, надо понимать, что я начинала в Силиконой Долине. Там никто не боится пробовать. Все делают и все пробуют. И неудача — это нормально. Для того, чтобы создать один клевый стартап, ты должен прожить 8-10 неудачных историй. И это нормально, клево. Там наоборот ищут и ценят людей, у которых есть опыт падения, есть опыт неудач. А у нас ищут супеуспешных. Лучше новеньких, без багажа вообще, в него легче верить. Он- Кулибин, Цукерберг и тд Поэтому я чуть более устойчива к неудачам, чем средний русский, но все равно, отказываться от стабильности страшновато.

Что ты предложила инвесторам, когда решила создать свой бизнес? С чем пришла?

Мой первый проект Tulp — это простая калька существующего американского портала с отзывами. Тогда мне казалось, что в России это тоже будет востребовано. Мы вроде как все друг другу что-то советуем, но при этом единой такой платформы нет. Я решила ее создать. Пришла к инвесторам с этой идеей и с полной грудью молока, потому что я была в декрете и Клаше было два месяца. Мы поговорили, потом я объяснила ситуацию, вышла. Ну покормила Клашу, потом вернулась, продолжили общаться. Нормальная же ситуация, ну? Кто-то покурить выходит на пять минут на долгих переговорах, а кто-то — ребенка покормить. Но это, конечно, там нормальная, а не здесь.

И как в итоге, договорились?

Нет, не договорились. Западной компании это теоретически было интересно, но так как стартап был рассчитан только на русский рынок, то и инвесторов надо было искать здесь.

Откуда вообще возникла такая идея: найти инвестиции? В России это не то чтобы принято в малом бизнесе.

Вот в рейтинг предпринимательниц Форбс я попала ровно поэтому. Их основное условие для этого списка — женщина должна была не просто создать бизнес, а успешно привлечь какие-то серьезные инвестиции. А у нас это не принято. И таких женщин на всю Россию раз и обчелся. Во всяком случае, ни я не нашла, ни они не нашли. При том, что у нас есть успешные предприниматели, и среди них есть женщины, но менталитет другой и ни за какими инвестициями они не ходят. А у меня сказался опыт жизни и работы в Америке, поэтому и стратегия другая. Но надо честно сказать, что традиционные “три Д” — друзья, дураки и домашние — тоже были. И тоже поучаствовали в создании моего проекта.

Что ты почувствовала, когда нашла инвестора?

Восторг! Невероятный! Прыгала, визжала, по квартире бегала. Ну я вообще человек эмоциональный, и уж тут дала эмоциям волю. Да, нашелся частный русский инвестор, который дал денег, но и выставил жесткие условия.

На первый транш мы должны были собрать команду, сделать сайт и собрать отзывы. Самый первый и самый важный KPI был — полмиллиона просмотров в месяц на сайте, и чтобы получить вторую часть денег нужно было его выполнить. 300 0000 отзывов мы собрали за 2 года. И даже выполнили все условия, которые ставились инвестором.

Правда, у инвестора изменились планы и вторую часть денег я так и не увидела. Осталась с командой в 25 человек, необходимостью платить им зарплату и полным непониманием как жить дальше. Кстати, возможно еще и поэтому люди в России не ходят за инвестициями: слишком рисковано.

А как появились саммиты, вебинары, вся эта история?

Я захотела разобраться в маркетинге благодаря Tulp`у и всей этой истории. Так и появился Websarafan. Я знакомилась с экспертами, брала интервью, размещала в блоге, потом создала свой канал с подкастами. Стала проводить вебинары, но уперлась в качество. Спикер выставил плохой свет, у него там холодильник на фоне или сам он в мятой рубашке и сонный. А мне это продавать? Отвечать своей репутацией?

И тогда я потащила спикеров “к себе”. Точнее, стала собирать несколько спикеров, арендовать зал, технику и так появились саммиты. Те самые саммиты, которые сейчас приносят основной доход моему бизнесу и позволяют оплачивать работу команды.

Сегодняшний Websarafan — это образовательная платформа для предпринимателей. Мы объединяем владельцев бизнеса в группе (для взаимоподдержки), делаем большие ивенты (для знаний), пишем подкасты (для вдохновения) и работаем в группах/лаборатории (для роста)

Расскажи же, что чувствуешь когда попадаешь в списки Forbes?

Когда ко мне обратились журналисты Forbes, конечно, я была в шоке. Я считала, что в в этом журнале публикуют только миллионеров. Когда уже вышла статья и я позвонила подружке хвастаться, то она мне не поверила. “Ты, — говорит, — ничего не перепутала?Это точно Forbes?”

Но им тоже нужен контент. Им нужны рейтинги. И теперь у них есть рейтинг из 100 человек, а значит есть как минимум 100 человек публичных активных предпринимателей, которые сошлются на них и о них напишут.

Я была очень счастлива. В фейсбуке про это написала, и все меня поздравили. Внимание, поздравления людей — для меня это энергия, которая меня питает. Кто-то берет энергию из прогулок или плавания. Моя энергия — это энергия фидбека. То, что мне дают люди в качестве благодарности за то, что я делаею — мне это важно.

Публикация в Forbes — это как будто у меня второй раз за год случился день рождения. Очень круто!

Знают ли твои дети об этом?

Да, знают, что про маму написали в журнале, но сам журнал еще не видели. Но они пока не понимают разницу Forbes или не Forbes, а так про меня довольно часто пишут, так что они не заценили пока

Как вообще строятся ваши отношения? Насколько они встроены в твою жизнь? на рабочие встречи их берешь с собой?

Я таскаю их с собой везде. Я живу в Питере четвертый год, и у меня тут особо никого нет. Поэтому моя жизнь это такой слоеный пирог: работа — дети — работа — дети. Они и на работу со мной ходят, и в парикмахерскую со мной ходят. Но чтобы не было бардака и чтобы никто никому не мешал и у них, и у меня есть дисциплина.

Я встаю в 5 утра. Занимаюсь планированием и делаю самые важные задачи дня. Эту идею я вычитала у Тима Ферриса: какую задачу я могу решить сейчас, чтобы упростить все остальные свои задачи? В 8 утра я уже герой. Я сделала все самое главное, и знаю, что еще хочу сегодня успеть. Бужу детей и с 8 до 9 мы тусим, валяемся, читаем, завтракаем. Потом они идут гулять с няней, а я сажусь до 13-00 работать, писать подкасты и общаться с командой. Итого получается, что мой рабочий день длится 5 часов. После 13-00 уже надо всех кормить, Клашу спать укладывать, водить их в кружки и я стараюсь уже в это время не работать. Только срочное если мне коллеги по бизнесу звонят, но и то, это не принято.

В 10-00 я ложусь спать вместе с детьми. Но все равно днем досыпаю еще хотя бы полчаса, потому что 7 часов мне как-то не хватает. Например, кружок у Кузи длится полтора часа, и зимой мы с Клашулей пока его ждали спали прямо в машине. Ехать домой некогда, времени мало, а отдохнуть от всего получалось отлично.

Что радует в текущей ситуации больше всего? Что восхищает?

Меня радует, что меняется рынок. Мы видим, что люди стали ждать большего. А компании начали давать своим клиентам больше. Лучший контент. Лучший сервис. Компании тянутся друг за другом, а сейчас, наконец, есть за кем тянуться. Когда-то не слишком профессиональные коучи и инфобизнесмены ощутимо подорвали рынок инфобизнеса. Но мы поднимаем планку обратно.

Я делаю подкасты по западному образцу. И меня радует, что люди вдохновляются, учатся чему-то новому. Они получают и поддержку, и знания, и коммьюинити, которое поддерживает друг друга, и энергетику подъема. “Я вижу, что этот вот живой человек сделал, значит и я так могу”, думают они и идут дальше. Это здорово!

Откровенные диалоги о бизнесе и не только – Websarafan Таисия Кудашкина

Подкасты от Websarafan и Таисии Кудашкиной — честные диалоги о бизнесе и саморазвитии. Мы вскрываем известных предпринимателей и экспертов, чтобы понять, как они думают, чем живут, чтобы и нам научиться думать так же и стать такими же успешными.

В наших подкастах предприниматели откровенно рассказывают о своём пути к победе, о провалах и досадных ошибках, делятся инструментами бизнеса и личной продуктивности, любимыми книгами и источниками вдохновения.

Герои подкастов — известные бизнесмены и топовые эксперты: Радислав Гандапас, Максим Ильяхов, Олег Брагинский, Анна Цфасман, Дмитрий Румянцев, Галия Бердников, Елена Резанова и многие другие.

Таисия Кудашкина — серийный бизнесмен, основатель websarafan.ru, админ самой большой и активной группы в facebook для предпринимателей, входит в топ- 100 женщин-предпринимателей Европы. Ну и главное, она страстно любит бизнес.

Контакты для вопросов по сотрудничеству: taisiya@websarafan.ru

  • 15 ОКТ. 2021 Г.

#211 Артем Агабеков, сооснователь диджитал-агентства «Adventum» и основатель «Фабрики окон»

#211 Артем Агабеков, сооснователь диджитал-агентства «Adventum» и основатель «Фабрики окон»

В гостях у «Кудашкина-шоу» Артем Агабеков, сооснователь компании диджитал агентства «Adventum» и основатель «Фабрики окон». «Фабрика окон» основана в 2004 году, средний чек около 80 000 рублей. «Adventum» основана в 2009 году, оборот в месяц 1 миллион рублей. Оборот по обеим компаниям около 2 миллиардов рублей в год. Обе компании выросли в после пандемийное время.

Читать еще:  8 лучших брендов нижнего белья

✅ Яндекс.Бизнес автоматически создаст и настроит объявления и запустит рекламу сразу на нескольких площадках Яндекса и Google. Чтобы вы не тратили время на сложные настройки. https://yandex.ru/business/?

✅ Смотрите в этом выпуске:
00:00 Вступление. Почему компании Артема Агабекова выросли после пандемии?
06:08 Почему случился кризис в компании?
13:31 Какой тренд сейчас в «Фабрике окон», что заказывают клиенты и какая команда руководителей должна быть в успешной компании по мнению Артема?
20:23 Сложно ли менять себя самого когда ты входишь в своей компании в режим «архитектора», и может ли хороший основатель компании быть хорошим SEO?
31:26 Что такое точка боли?
39:09 О чем Артем Агабеков стесняется рассказывать и как воспитывать в себе сдержанность и дисциплинированность?
48:48 Блиц вопросы от Таисии.

Подпишитесь на канал Таисия Кудашкина. Вебсарафан ТВ https://clck.ru/Smpi5, чтобы не пропустить новые интервью и забрать все инсайты «полевого опыта» предпринимателей.

  • 51 мин.
  • 22 СЕНТ. 2021 Г.

#210 Мария Рябинина, основательница компании бухгалтерского обслуживания «Кведр»

#210 Мария Рябинина, основательница компании бухгалтерского обслуживания «Кведр»

✅ Плюсы бухгалтерии на аутсорсинге. 5 ситуаций, когда вам обязательно нужно бежать к бухгалтеру.
✅ В этом выпуске «Кудашкина-шоу» Мария Рябинина, основатель компании бухгалтерского обслуживания «Кведр». На рынке с 2006 года, средний чек 50 тысяч рублей, около 40-ка постоянных клиентов, прибыльность — доходность около 25%, оборот около 2 миллионов в месяц, выросли почти в 2 раза по сравнению с 2019 годом.

00:00 Вступление
01:33 Русский менталитет. Зачем мы хотим казаться больше чем мы есть и как сделать так чтобы клиент почувствовал, что о нем заботятся?
09:50 Как не бояться проектов которые ты никогда не делал?
13:38 Плюсы бухгалтерии на аутсорсинге.
21:00 Как предпринимателю жить в состоянии неопределенности? Правда ли что через 5 лет профессия бухгалтера исчезнет и что нас ждет в будущем от налоговой?
31:28 Когда у Марии Рябининой в жизни было состояние полной тьмы, что её из этого состояния вывело и как Мария расслабляется?
38:38 Что в жизни Марии раньше было ограничено, что нужно было сделать раньше и что она хотела бы знать про бизнес 20 лет назад? Как избавиться от синдрома отличницы?
47:15 Чего в бизнесе Мария Рябинина боится больше всего?
50:14 Блиц вопросы от Таисии Кудашкиной.

Подпишитесь на канал Таисия Кудашкина. Вебсарафан ТВ https://clck.ru/Smpi5, чтобы не пропустить новые интервью и забрать все инсайты «полевого опыта» предпринимателей.

✅ Смотрите уже опубликованные выпуски на «Кудашкина-шоу» https://bit.ly/3acnTzq — интересно же, как другие справляются с вашими рутинными и стратегическими задачами.

  • 52 мин.
  • 17 АВГ. 2021 Г.

#209 Мария Азаренок, основательница компании Azarenok PRO. Можно ли доверять инфобизнесам?

#209 Мария Азаренок, основательница компании Azarenok PRO. Можно ли доверять инфобизнесам?

Смотрите интервью на YouTubehttps://www.youtube.com/watch?v=ZT7rMOBbx2g&t=153s
Сегодня в студии Кудашкина-шоу, Мария Азаренок — эксперт по личному бренду, основатель образовательной компании Azarenok PRO. На рынке с 2015 года, средний чек 30 000 рублей, оборот в месяц от 3 до 8 млн. рублей.

✅ Подпишитесь на канал Таисия Кудашкина. Вебсарафан ТВ https://clck.ru/Smpi5, чтобы не пропустить новые интервью и забрать все инсайты «полевого опыта» предпринимателей.

✅ Смотрите уже опубликованные выпуски на «Кудашкина-шоу» https://bit.ly/3acnTzq — интересно же, как другие справляются с вашими рутинными и стратегическими задачами.

Темы интервью в сегодняшнем выпуске
00:00 Вступление. Как в инфобизнесе выбрать качественный продукт.
05:10 Почему слово «Инфобизнес» у многих вызывает негатив и на чем в первую очередь нужно фокусироваться при построении бизнеса?
09:35 Зачем Мария Азаренок увлекается бачато?
11:10 Сколько стоит 1 час консультации по личному бренду у Марии Азаренок и с какими задачами к ней приходят клиенты?
16:38 Новые идеи Марии и почему она разошлась со своим партнером по бизнесу и при этом сохранили хорошие отношения?
31:30 Как в «Azarenok PRO» устроена воронка продаж и почему они выросли на карантине?
37:00 Сколько человек работает в отделе продаж в «Azarenok PRO»
40:15 Как Мария взаимодействует со своими детьми с точки зрения денег?
43:35 Какой сейчас тренд в инфобизнесе, кто такой методолог и чем он занимается в компании?
47:44 Можно ли доверять инфобиснесам и как нанять людей в команду без фиксированной оплаты?

  • 57 мин.
  • 6 АВГ. 2021 Г.

#208 Юрий Белонощенко, бэби-клуб. Как сила маленьких шагов привела к большой франшизе

#208 Юрий Белонощенко, бэби-клуб. Как сила маленьких шагов привела к большой франшизе

Смотрите интервью на YouTube https://www.youtube.com/watch?v=iIxTIFIEviY&t=6s
Как сила маленьких шагов привела к большой франшизе — сети детских центров «Бэби-клуб»?
В гостях у «Кудашкина-шоу» Юрий Белонощенко — основатель сети детских центров «Бэби-клуб».

Подпишитесь на канал Таисия Кудашкина. Вебсарафан ТВ https://clck.ru/Smpi5, чтобы не пропустить новые интервью и забрать все инсайты «полевого опыта» предпринимателей.

Смотрите уже опубликованные выпуски на «Кудашкина-шоу» https://bit.ly/3acnTzq — интересно же, как другие справляются с вашими рутинными и стратегическими задачами.

00:57 выручка и другие финансовые показатели Бэби-клуба
01:45 франшиза детских центров — это бизнес не про клубы, а конкретно продажи?
02:27 почему ждали 9 лет, чтобы масштабироваться?
04:16 Пришли с проверками госорганы, какая стратегия военного дела поможет?
06:45 что толкает человека стать Ironman (железный человек). Как это помогает в бизнесе.
Валерий Волошин
10:15 методика «Сила маленьких шагов». Внимание! Конкурс. Победителю подарок от Юрия Белонощенко. Смотрите видео.
11:04 какая стоимость франшизы и из чего она складывается
12:05 сеть выросла в пандемию, за счёт чего?
13:05 насколько прибыльный бизнес детских центров. Какая месячная выручка считается нормой.
15:51 как стать гостем легендарных подкастов «Кудашкина-шоу»
18:01 как франчайзи становятся прибыльным. Обязательные условия к исполнению от кураторов франшизы.
21:21 принцип устойчивого бизнеса Юрия Белонощенко -табурет на 3х ножках. Как финансово и юридически устроена франшиза и бизнес франчайзи.
25:20 как франшиза может помочь с продвижением. Маркетинг федеральный и локальный в регионе. Сколько стоит дизайн студии Артемия Лебедева? Второй вопрос — это возможно окупить?
27:08 как продать франшизу через книгу от основателя.
28:26 Развод, раздел бизнеса, опыт Toп-менеджера, совет батюшки. В результате появилось новое направление в бизнесе «Белая ворона»
31:55 «…Открыл глаза: — у меня двое детей. Доктора в ответ: у тебя пятеро детей! …» Что должно было произойти в личной жизни, чтобы стать более гуманным со своими партнерами.
42:21 Первый предпринимательский опыт. На фото в школах купил свой первый автомобиль.
44:42 Рубрика «Делай все правильно» от Юрия Белонощенко.
46:01 Как считает Юрий: есть конкурент

  • 54 мин.
  • 28 ИЮЛ. 2021 Г.

#207 Павел Ковшаров, сеть детских центров «Zaмания». Что делать с эмоциональным выгоранием?

#207 Павел Ковшаров, сеть детских центров «Zaмания». Что делать с эмоциональным выгоранием?

Смотрите интервью на YouTube https://www.youtube.com/watch?v=FQA9iFmBl7U
Основатель и генеральный директор сети детских центров «Zaмания» Павел Ковшаров.
На рынке с 2015 года, оборот в 2019 году 1,4 млрд.рублей, средний чек 700 рублей. Количество парков 20, из них своих 16 и 4 франшизных. Чтобы открыть франшизу, в среднем нужно 60 млн.рублей.

Психологическая поддержка ваших сотрудников. Сервис подбора психотерапевта «ЯСНО» https://business.yasno.live/?utm_sour.

Подпишитесь на канал Таисия Кудашкина. Вебсарафан ТВ https://clck.ru/Smpi5, чтобы не пропустить новые интервью и забрать все инсайты «полевого опыта» предпринимателей.

Смотрите уже опубликованные выпуски на «Кудашкина-шоу» https://bit.ly/3acnTzq — интересно же, как другие справляются с вашими рутинными и стратегическими задачами.

В сегодняшнем интервью с Павлом Ковшаровым вы узнает:
00:00 Вступление. 350 млн/рублей взаймы под свою собственную ответственность, чтобы открыть бизнес и куда уходит столько денег?
04:43 Как сеть детских парков «Zaмания» пережила пандемию в 2020 году и как договориться с налоговой об индивидуальной рассрочке платежей?
07:50 Как выдержать силовое давление инвесторов и чиновников.
15:28 Каково это, когда твой коуч — твоя жена.
18:29 Как часто случается травматизм в детских парках «Zaмания» и отдыхает ли Павел Ковшаров в своих центрах?
25:33 Конкуренты, и что делать если у тебя эмоциональное выгорание?
34:25 Зачем Павел Ковшаров переплыл Босфоров пролив.
36:33 На каких условиях нанимаются операционные директора в «Zaмания» и за что он отвечает и какой новый бизнес собирается открывать Павел?
43:26 Как правильно ставить цели и достигать их?

  • 48 мин.
  • 28 ИЮЛ. 2021 Г.

#206 Сергей Миронов, основатель ресторанов Мясо&Рыба. Прессинг властей — как выжить?

#206 Сергей Миронов, основатель ресторанов Мясо&Рыба. Прессинг властей — как выжить?

Смотрите интервью на YouTube https://www.youtube.com/watch?v=Vu0gArgqa7M&t=2s
В студии Кудашкина — шоу Сергей Миронов — ресторатор, основатель сети ресторанов Мясо&Рыба, общественный деятель. На рынке с 2016 года, средний чек от 2000 до 2500 рублей. Чтобы открыть ресторан такого типа с нуля потребуется 1 млн 💰. Прибыльные рестораны в среднем должны отбиваться за 3 года.

✅ Собираетесь продвигать свой бизнес в интернете, но нет времени во всём разобраться? Яндекс.Бизнес сам запустит рекламу вашего дела в интернете. Без сложных настроек и сразу на нескольких площадках https://ya.cc/t/TyoRp-9ETqi2G

✅ Подпишитесь на канал Таисия Кудашкина. Вебсарафан ТВ https://clck.ru/Smpi5, чтобы не пропустить новые интервью и забрать все инсайты «полевого опыта» предпринимателей.

✅ Смотрите уже опубликованные выпуски на «Кудашкина-шоу» https://bit.ly/3acnTzq — интересно же, как другие справляются с вашими рутинными и стратегическими задачами.

🎤 О чем Таисия Кудашкина в сегодняшнем видео беседует с Сергеем Мироновым:
00:00 Вступление
02:20 Сложно ли взаимодействовать с Российской властью и на чем в 14 лет Сергей Миронов начал сам зарабатывать?
08:50 Какие усилия приложил Сергей Миронов к изменениям в реформе контрольно-надзорной деятельности, о чем эта реформа и почему за последние 3 года он не открыл ни одного ресторана?
12:04 Как послать . того, кто вымогает из тебя деньги и на сколько пострадала ресторанная деятельность с введением QR-кодов?
16:13 Почему в наших ресторанах так мало отечественной рыбы и как выбрать рыбу в магазине?
23:39 Какие существуют регламенты в ресторанах Сергея Миронова и кому он продаёт франшизу?
28:03 3 способа, как в России создаются блюда и на что Сергей даёт деньги своим детям
32:18 Какое блюдо самое популярное в ресторанах Сергея Миронова и что такое сложная охота?
40:00 Сколько денег Сергей вложил в свой первый бизнес и почему он расстался с партнерами по бизнесу?
43:01 Как выстроить эффективную работу, чтобы сотрудники не воровали?
47:31 Что для Сергея Миронова значит предпринимательство и сколько ресторанов он ещё хочет открыть?

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector